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国事

提拔人错位


    在一次关于职场知识的讲座课上,讲师给大家讲了这么一个小故事。   一家陶瓷家具公司,老板在未完全了解市场的情况下,引进了一款陶瓷家具的模具,没想到那种款式正好是市场上淘汰下来的。   在引进那款模具之前,曾有人提出过反对意见。那人说,这款家具的式样好像在哪里见过,恐怕是淘汰品;就算要用,也得在这个基础上修改一下,不然,如果遭到市场的抵制,那就麻烦了。   老板正在兴头上,不但没有听从那人的意见,还狠狠地批评了他一顿,说他扯公司的后腿,尽说泄气话。   果然,那款家具上市后,遇到了寒潮。面对无人问津的家具,老板愁白了头。就在这时,有人提出,可以将这批货运送到偏远地区出售。只是这样一来,不但会损失不少运费,而且因为偏远地区经济不发达,售价也得降低。   最终,家具全部得到了处理,虽然没有亏本,但也没赢得多少利润。看到这个结果,老板终于松了口气。老板重奖了那个将家具卖到偏远地区的人,却忽略了那个最初提出反对意见的人。   据美国一家职业机构调查,在职场中,那些升迁快的,通常都是将家具运到偏远地区处理掉的人,而那些在最初时便提出意见的人,则常常遭到老板的冷遇。   原因是,老板在最初作出决策时,总是将前景想像得非常美好。这时,谁提出反对意见,老板就会认为他是在跟自己作对,所以这些人总是得不到重用。而在后来,出现了问题时,老板会将事情想像得非常糟糕。这时,谁能帮助老板在不亏本的情况下善后,老板便会认为那人立了大功,所以这些人通常都会得到重用。   这时,讲师停了下来,并向大家提问:如果你们处在职场之中,你们是愿意当那个最初提出意见的人,还是愿意当那个给问题善后的人?   不少人回答,愿意当那个给问题善后的人。试想,谁愿意当一个总是不得老板喜欢,不被重用的人呢?   接下来,讲师说:是的,大家都希望当一个给问题善后的人,因为这样的人不简单,他得是个人才才行。但是,这样的人,也只能在普通的小公司里,在普通的老板那里得到重用。而那个能在事前提出意见的人,则是天才,虽然他在小公司里无用武之地,但是他一定能在超级大公司里获得重用。

    事实证明,那些超级大公司的老板,都会重用事先提出意见的人。
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